5月份最后一天，奈飞流媒体平台如期上线。

　　 自打陈盛接手后，短短几年时间里，奈飞就凭借新颖的租赁订阅模式，加上兴趣推荐系统，成功超越百视达，成为米国最大的DVD租赁商。

　　 光是去年一年的时间，奈飞就向客户发送了9亿张DVD，占米国邮件总数的1.3%。

　　 身为传统行业巨头，奈飞进军流媒体的消息，自然也在第一时间引起了各方注意。

　　 不止好莱坞影视行业，就连华尔街都拭目以待，想知道流媒体平台是不是真的能跑通。

　　 “我正式宣布，奈飞流媒体上线首日，付费订阅会员总数，就已经突破了100万！”

　　 第二天，里德接受记者采访时的回应，一瞬间就吸引了各大资本的眼球。

　　 各大新闻媒体，更是对此进行连番报道。

　　 《开拓新领域，奈飞流媒体平台上线，首日订阅用户超百万！》

　　 平台上线首日，付费订阅用户超过百万！

　　 难道流媒体平台的市场潜力真有这么大！

　　 这下子不只是华尔街资本和好莱坞制片公司，就连许多手头上有点闲钱，想要出来闯一闯的创业者，都迫不及待的开始研究奈飞的成功之路，

　　 除了一部分早已知道奈飞经营模式的人外，这些看到新闻后，开始研究起奈飞流媒体成功之处的投资者，才知道原来奈飞的成功，是他们无法复制的。

　　 ......

　　 “Boss，你的预测一点错误都没有，确实有很多订阅传统DVD租赁用户，肯花钱享受多一种服务！”

　　 开完记者发布会后，回到公司的里德，还是止不住对陈盛的钦佩之情。

　　 按里德一开始的设想，是直接推出奈飞流媒体平台，做成两种不同的服务，针对传统与新媒体时代的两种用户。

　　 可陈盛却让他不要忽略，有很多用户会愿意同时享受到两种服务。

　　 并且奈飞原先的DVD租赁业务，已经累积到庞大的用户群体，这就是用来给流媒体导流的最好流量。

　　 最终在陈盛的敲定下，流媒体除了原先设计的，带广告加低画质，月订阅费用6.9美金的基础版。

　　 还有不带广告加高画质，月订阅费用9.9美金的标准版两种服务外。

　　 原先以每月15.9美金的订阅价格，订阅传统DVD租赁业务，共计2500万的用户。

　　 无论当月订阅套餐剩余几天，就能以6.9美金的首月优惠价格，订阅9.9美金的标准版服务。

　　 事实证明，陈盛的引流做法非常成功。

　　 流媒体上线后的首日百万订阅用户，其中相当一部分，都是从传统DVD租赁业务的用户转化过来的，而新用户只占据其中的四成左右。

　　 但是以目前的趋势来看，原先的1100万用户里，有很多人都只是处于观望阶段，相信在不久的将来，奈飞也能将他们转化到流媒体平台领域。

　　 这就是其他人，在了解过奈飞入局流媒体平台，首日能突破百万用户的成功，是他们无法复制的原因了。

　　 “好不容易累积的两千多万订阅用户，不加以利用，岂不是太可惜了。”

　　 面对里德的崇拜目光，陈盛只是高深莫测的微微一笑。

　　 而里德更佩服的，其实还是陈盛后续对于各种订阅套餐的“精准刀法切割”。

　　 先前陈盛就特别交代，6.9美金和9.9美金两种套餐，一定要限制只能单点登录，不可同时在两台设备上使用。

　　 未来流媒体平台发展到足够的用户后，奈飞会再推出支持多点登陆的优质版套餐。

　　 这就意味着很多受价格困扰的潜在用户，可以靠几人共用一个账户，平摊订阅费用。

　　 此举无疑能为奈飞流媒体平台，快速占据下沉市场的份额。

　　 而除了优质版套餐外，在陈盛的设想中，未来绝对会有超越1080P的更高画质出现。

　　 到那时候，奈飞又能依靠这种超高画质，再度分割出另一种用户套餐。

　　 自从被收购后，奈飞DVD租赁业务，就在陈盛的指挥下发展得突飞猛进。

　　 现如今靠着为各种用户精心准备的订阅套餐，里德相信在流媒体领域上，奈飞同样也能做得蒸蒸日上！

　　 唯一的问题，也就是买进流媒体播放权的成本过大，哪怕订阅会员数上来，平台还是得做好心理准备，要度过一段很长时间的亏损。

　　 好在自家老板的财力与生意胆识，都和一般资本不太一样。

　　 之前提到亏损问题时，陈盛就已经向他提过，只要相信未来是流媒体的天下，那就不用考虑亏损的问题。

　　 反正他也不指望靠奈飞挣的钱吃饭，同时奈飞也不像其他公司，还需要跟投资者有交代。

　　 就目前来看，DVD租赁业务的收入，也可以覆盖流媒体运营方面的损失，那就放心大胆的往里面烧钱。

　　 只要能抢占到足够多的市场份额，往里面烧的钱，迟早都能挣回来的。

　　 “如果没有其他突发情况的话，流媒体平台按咱们原先的发展计划执行就好。”

　　 首日告捷，流媒体发展已成定局，所以陈盛现在关心的还是另一个平台：“YouTube的收购工作进行得怎么样了？”

　　 去年2月14号情人节，YouTube就已经宣布成立。

　　 获知此事的陈盛，自然是虎视眈眈的打算对其进行投资。

　　 只可惜查德·赫利、陈士骏和贾德·卡林姆三位联合创始人，都是PayPal的前雇员。

　　 这也让他们和同在PayPal工作过的红杉资本合伙人罗洛夫·博沙有一定交情。

　　 鉴于这层关系在，YouTube最终还是选择红杉资本，作为YouTube的第一投资人。

　　 今年四月份，YouTube拿到红杉资本和阿尔蒂斯资本的第二轮投资，陈盛也同样没能参与进去。

　　 既然两次投资全部错过，陈盛就只能选择，将整个YouTube打包买过来了。

　　 没记错的话，拿到二轮融资后，谷歌和雅虎也该闻着味过来争抢YouTube了。

　　 所以陈盛现在要做的，就是尽快和YouTube的三位创始人达成交易意向了。

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