通和大学花了3天的时间来迎接新生，主要是这些新生绝大部分都是来自老区和贫困地区，各地交通困难，火车到达时间不一，很多时候还会让道等待，什么时间规划完全是不准的。

　　 当所有的新生过来以后，第二天学校就组织了一场新生大会。操场上各位新生根据一个个学院和专业在下面排列着，等待着这次的迎新会。

　　 开场就是文工团的一些歌舞表演，没办法，通和大学新成立，学校内没那么多有才艺的人，只能请外援了。

　　 迎新会当天，王致远、赵前发等人都到场了，不过因为是以学校为主，所以王致远等人也都没有发什么言，在会场待了半个小时，留下陈克声后，大家就离开了。

　　 学校的事情王致远就交给胡金羊他们管理了，这些学生培养还是很要时间的，暂时用不上。

　　 根据胡金羊等人的规划，第一年让这些学生广泛的接触知识，半年内看看有没有要换专业，一年内看看有没有特别值得培养的。很多知识，一年时间高强度学习就够了，后面就是带大家到各个工厂去实践，开展半工半读，理论与实践相结合。

　　 在实践的过程中，发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题，以此来达到快速学习的目的。

　　 这就是目前通和大学很多学院准备采取的方式，主要以应用为主。要是有比较好的苗子，也会让到研究所进行另一种教育，这个就要看学生的表现了，一年时间差不多可以体现出来。

　　 时间慢慢的过去，通和大学坐落于通和县，就在原县城的旧址和郊区上建立的，近6500名新生，给通和县带来了一定的活力。但是由于绝大部分学生都是来自老区和偏远地区，经济状况都不是很好，虽然每个月都有发放补贴，但是大家也舍不得花。

　　 通和地区工业品的物价比外地要便宜不少，不少学生就想着积攒一笔钱，到时候买些东西回去给家里人，哪怕是一身新衣服、一双鞋、一面镜子……放在他们的家乡，也是一笔可观的财富。

　　 这些新生，都是属于压马路类型，每周放假了，就一起出去逛，但是不消费，到处凑热闹。有消费能力的也就报考志愿的近500人，但是也有限。

　　 整个通和地区的日子还是照常，没有什么特别大的变动，在9月中旬的时候，胡金羊组织编撰的《农村生产建设手册》第一卷终于完成了，这一卷是针对通和地区工厂和小作坊的情况编撰的，准备以此当做各合作社的培训教材。

　　 王致远看过之后，感觉没有问题，就让袁励宸组织个合作社的社长和骨干开始搞培训了，这次的培训不同于以往老师在上面教，这些人在下面学。

　　 而是一人发一卷《农村生产建设手册》，让大家3天之内学习完毕，然后花两天时间讨论，最后让各合作社骨干上台去讲，工、农学校的老师和其他人在下面听。

　　 这一下搞得各合作社骨干是鸡犬不宁，惶恐不已，当着这么多人的面，讲不好到时候要出洋相的。没办法，一个个只好拼命的学，讨论问题也是积极发言，课堂结束后，还在相互交流或请教老师。

　　 学起来完全不困，也没有过去上课那种想打瞌睡的感觉了，完全感觉时间不够用，还疯狂做笔记。

　　 这次这样搞，主要是要突出一个活学活用，让大家自己想去学，并相互学习。花时间长不要紧，现在各个合作社至少都购买了一辆三轮车，带着人去学习也很方便，路程最多也就一个小时。

　　 这次的学习会，一共开展了20天，效果显着，《农村生产建设手册》第一卷也印发了1万本，每个工厂和合作社除了骨干人手一本外，也都发放了几本，供社员学习。

　　 字数不多，为了直观方便供广大知识水平较低的农村人民阅读，内容主要以图文形式进行表现，通过小人之间的一问一答的方式，来告诉大家生产管理建设知识。当社员通过识字考试后，再看此书还是可以看懂的。

　　 值得一提的是，目前通和地区的识字考试，使用的是简体字，印刷的手册大部分是简体的，也有一些繁体的，不过较少。无他，想短短几个月甚至半年内认清常用繁体字，对大家而言难度还是太大了。

　　 通和地区也编撰了一本字典，后面想深入学习，通过字典就可以知道这个字的繁体怎么写，有些字也不过是笔划精简了一些，多看看也就会了，只不过写起来麻烦。简体字的推广是势在必行的，不然通和地区扫盲工作不会有什么大成绩。

　　 9月学习，10月整社，整个通和地区进入了轰轰烈烈的整社行动中来了。各社的骨干在大家面前讲了课之后，下面的老师和其他合作社的骨干就给评评分，或者指出一些问题，大家进步是飞快。

　　 对《农村生产建设手册》有了正确的理解，回到合作社之后，这些骨干就开始了对合作社的小工厂和小作坊进行调整和优化。经过系统学习之后，才知道自己合作社的这些，都是草台班子，勉强维持下去的。

　　 后面就召集大家开会，定管理条约，拆解流程，做好分工，报表记录……进行了一系列的改革，使之正规化。免得生产的产品，质量参差不齐，改变个人工作效率不高的问题，使劳动报酬清晰了然。

　　 在王致远的关注下，各县也将重点放在了整社上面，各县也布置了人选，进驻到各个合作社开始监督统计，看看各社整社后面的效果。

　　 主要是进行对比，看看经过调整后的各个小工厂和小作坊，生产能力有没有提高，生产成本有没有控制，劳作的社员有没有怨言，生产的效益如何……主要是要往好的方面发展，向县里跟合作社联合创办的工厂看齐。

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