唐斌辰启程去日本了，开启了第二次职场之路。

　　 这一次，他踌躇满志。

　　 临行前，还掷地有声的告诉周不器：“不征服日本市场誓不还！”

　　 周不器就笑着安抚他，“征服了日本姑娘，也算征服。”

　　 唐斌辰离开了。

　　 是灰溜溜的被赶下台，然后去海外寻找机会证明自己。

　　 不过这事还没完。

　　 作为大老板，他不能纵容这种底下人拱火把顶头上司掀翻下台的行为。群众效应就是祸乱之源，要给张一明和梁儒波一点小警告。

　　 朋友网的铁板一块，周不器默许了。

　　 不过并入社交事业群的新产品Helo，却不能纳入他们这个铁板体系里。否则这个团队的力量就太强大了，以后说不定就要左右别的事业部门。

　　 周不器的做法，是升职与减权。

　　 梁儒波升职了，变成了社交事业群的执行副总裁，是仅次于张一明的二把手了。如果做的好，一年之内就会接班。

　　 不过，还有另一层减权。

　　 紫微星内部组成了三个Helo团队，同时做这个项目。最终胜出的是梁儒波的团队。

　　 把梁儒波带队做出来的Helo作为最终的正式版，这无可争议。

　　 按理说他要继续兼职带这个团队才对。

　　 可周不器却选择了付红亮，把梁儒波架起来了。

　　 这不仅是权术的运用，也有多方面的考量。

　　 评价报告已经显示了，说是付红亮带队做的Helo虽然被梁儒波带队做的Helo给比下去了。可这不能说明付红亮的能力不行。

　　 付红亮输，是输在了技术不够，他做的Helo，bug太多，经常会出现卡顿和闪退。因为他的团队成员，是应届毕业生和大四实习生为主，都是新兵蛋子。

　　 梁儒波的团队里，是从朋友网挑选了一批最优秀的程序员。

　　 技术就决定了，梁儒波做的这版Helo，更稳定、更流畅。

　　 可付红亮做的Helo也不乏亮眼之处，他的很多产品设计，在评价报告中多处标注了“惊艳”二字。甚至比梁儒波做的那款还多。

　　 一款优秀的产品，技术是毛坯房，设计是精装修。

　　 毛坯房的坚固是底层逻辑，是根基。

　　 装修档次才是吸引用户的关键。

　　 如果让梁儒波负责Helo，就是他造毛坯房，雇佣付红亮装修；让付红亮负责Helo，则是从梁儒波手中抢来毛坯房，亲自装修。

　　 前者是外包模式，肯定是后者的更好。

　　 不仅如此，一款优秀的产品背后，往往还有一种无形的力量在加持——激情和热爱。

　　 在开发Helo的过程中，付红亮心无旁骛，带着一群新兵蛋子，每天工作时长超过12个小时。他本人更是每天早上8点就到公司了，晚上要到12点才下班回家。

　　 连续奋战几个月，没有超乎寻常地激情和热爱，根本坚持不下去。有的军队会以血肉之躯保家卫国，有的军队看见敌人就缴枪投降，本质上就是精神属性的高低。

　　 付红亮对Helo的精神属性，绝对比梁儒波高！

　　 单从一点就能看出来，梁儒波在做Helo的同时，还能偷偷摸摸的发动昔日手下赶走了唐斌辰……跟付红亮的一心一意截然不同。

　　 除此之外，还有最重要的一点——先知先觉。

　　 前世，张一明和梁儒波创办的字节跳动，做出过很多款即时通讯产品，结果都失败了。这可不是个好信号。

　　 今天的高管会议里，周不器拍板，让付红亮来领导Helo。

　　 也算是给梁儒波一个警告。

　　 除此之外，会议上还确定了三件事。

　　 第一，朋友网、校内网和今日头条等网站，要推出wap版。别的还好说，朋友网和糗事百科要推出wap版，受到了SP事业群的强烈反对。

　　 SP业务就每个月大约有2000万的收入，主要就是靠着跟梦网合作，获得的包月费用和短信分成。

　　 所依靠的内容，就是朋友网和糗事百科。接下来，还会运作秘密网也加入移动梦网。

　　 可是，一旦这些网站推出wap版了，用户就可以通过手机wap，免费的登录这些网站了，就不必再花钱包月或者发短信回帖了。

　　 这会给紫微星的SP业务造成巨大的损失。

　　 为此，周不器强力压下了SP事业群的想法，表示不能因为眼前的利益得失而放弃了对未来的下注。

　　 殊不见柯达这种胶卷巨头都要破产了吗？

　　 数码相机还是柯达发明的呢，结果他们不想胶卷利益受损，就不做数码业务，千亿美元的巨头说倒就倒了。

　　 第二件事，修图软件。

　　 紫微星推出了三款免费的修图软件，分别是P图神器，微美秀图和美图秀秀。此前，内部一直认为美图秀秀最出色。

　　 现在上线一个多月，验证了内部的推断。

　　 美图秀秀果然是最出色的，累积下载量超过了300万。第二名是P图神器，下载量也超过了100万。

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