糗百这种网站，做起来很简单。

　　 架构设计很low很低端，基本上几个大学生就能搞出来。

　　 这要模仿就太容易了。

　　 很多互联网初创公司就是这样，想出来了一个很好的创意，然后引来了用户的关注，取得了一定的成功。

　　 可是，最残酷的事往往是成功后才发生。

　　 成功，就意味着这条路可以走。

　　 巨头们就会出手，有商业道德的，可能会报价收购。一些缺德的，可能就是直接抄袭，做一款一模一样的产品了。

　　 这也算是我国互联网领域的一大特色。

　　 创新有着巨大的风险。

　　 对大公司来说，不创新，必死无疑。可是创新了，就要花一大笔钱，失败的可能性高达90%。这就搞研发一样，属于那种砸钱进去，能不能飘水花谁都摸不准的事。

　　 所以这就造成了一种现象，往往只有那些没有任何资源的创业公司才会创新。因为不创新，根本没法出头。

　　 在这种情况下，99%的创业公司都要死掉。

　　 好似闭着眼睛趟雷区。

　　 只有极个别的几个闯过雷区，活下来。

　　 而这几个幸存者，所有互联网巨头们都在虎视眈眈地盯着。要么直接拉拢到自己的阵营里，要么就重走一遍他们走过的路。

　　 正所谓：走别人的路，让别人无路可走。

　　 从这个角度来看，短期内，糗百不会遇到什么模仿者，至少业内巨头们不会太过关注。因为糗百还没成功呢，谁知道这片领域埋了多少颗地雷？

　　 等糗百先去趟路，走出了一条成功模式，再一路小跑追上去就是了。

　　 糗百在前面是趟地雷，走每一步都要小心翼翼的，走错一步就踩雷死了。可后面的追随者不一样，有确切的安全路线，不需要花费太长时间就能追赶上糗百的步伐，最终完成超越。

　　 这是大环境决定的。

　　 国内对知识产权的保护力度不够，互联网是最大的受益者，自然也会遭受反噬。

　　 周不器没法改变大环境，所以他要亲自出面，指点一下王建。

　　 创业初期，要志向高远。

　　 不要想着怎么活下去。

　　 背靠着紫微星，糗百死不了！

　　 要在第一天，就去思考怎么去构建自己的护城河，让后面的那些跟风者想学都学不到。

　　 最好的榜样就是校内网。

　　 朋友网还有一些竞争对手，微点安全卫士也出现了金山、360、江民等对手。唯独校内网，在这个领域几乎是独孤求败的存在，扎根得特别厚实。

　　 王建却晕乎乎的。

　　 觉得大老板的这个小考挺有难度。

　　 也有些心慌。

　　 因为他从未想过那么遥远的事，满脑子都是怎么吸引用户、怎么让促进用户发更多的帖子了。

　　 周不器就提示了一句：“现在的糗百设计太差了，就像论坛似的，帖子按照时间顺序固定排列，太死板了。”

　　 “那怎么做？”

　　 “信息流。”

　　 “啊？”

　　 “你登录朋友网看看，首页的信息流是流动性的，这就让不同的用户看到的都是不同的页面，这就是个性化。甚至同一个用户，在不同的时间打开页面，都会有不同的内容，这就是新奇性。”

　　 “这……”

　　 王建深吸了一口凉气。

　　 信息流，堪称目前全球最时髦的信息推荐方式了，一经推出，就影响深远，而这个模式就起源于朋友网。

　　 只不过朋友网在国际上的影响力有限，今年夏天Facebook也上线了信息流业务，这才享誉全球。

　　 周不器道：“朋友网的信息流，也有局限性。因为推送的是好友动态，不能按照网站的意愿予以抉择，要把所有动态按照时间排列推送过去。糗百不一样，用户关注的是内容好坏，而不是近期动态。所以，糗百要有一套属于自己的信息流推荐算法。”

　　 王建就不知道该说些什么了。

　　 一个小小的段子网站，竟然要涉及到这么复杂的技术算法，还要自己研发。这种级别的算法，按照紫微星的技术评级标准，少说也是A级了。

　　 哪是那么容易做出来的？

　　 如果是运营网站，几个T3的高级程序员，带着几个T2，就能搞定。可是要搞算法，至少也得招聘个T5的高级专家，带几个T4的专家来做。

　　 这投入可大了去了！

　　 短时间内，糗百别想自负盈亏，烧钱规模恐怕比应届生求职网那边还大。

　　 这就涉及到竞争了。

　　 谁都知道，裴瑶这个分公司总裁不是技术出身，主要任务是来南方这边镇场，跟同行们搞好关系，开拓南方市场的。

　　 等市场开拓成功，业务稳定了，肯定会调回总部。

　　 到时候，空出来的总经理职位，属于谁？

　　 要么是求职网的曹红涛，要么是糗百的王建，要么是运营部的赵盈。

　　 赵盈是女性，工作方向是市场，也不懂技术。

　　 落到最后，很可能是曹红涛和王建的竞争。

　　 如果糗百连年亏损不见盈利，怎么升职？

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