唐斌辰联系了三家经纪公司，想要跟他们的偶像团体做一些事件营销的合作。

　　 无一例外都被拒绝了。

　　 原因有三。

　　 第一，YikYak是一家新公司，靠不靠谱啊？

　　 还是外国人，可别是骗子！

　　 第二，偶像团体没有自由，都是被公司深度控制的，每天穿什么衣服、见什么人、说什么话、跑什么通告，甚至陪那个老板吃饭……这些都由经纪公司来决定。

　　 偶像爱豆们都是工具。

　　 让他们去YikYak上开通账号了，直接跟粉丝对接……那不是自由言论了吗？万一说错了什么话坏了形象，公司岂不是要承受巨大的损失？

　　 不能让他们擅自发言。

　　 第三点，也是最重要的一点，日本的娱乐圈太保守了。

　　 周不器听后，哭笑不得，“保守？唐斌辰，是我听错了吗？最大的经纪公司杰尼斯，号称全日本最大的鸭店，你以为我不知道？”

　　 唐斌辰解释道：“我说的不是男女关系层面，是商业层面，是思维理念上的保守。2008年的日本娱乐圈，跟1988年的时候几乎一模一样。都是老一套的运营理念和商业模式。AKB48你知道吧？日本现在最火的一个新晋女团。”

　　 “听说了。”

　　 “这个女团成立之后，三个月内就推出专辑，开过演唱会了。过去这一年，又搞了好几个小队，就是不停地巡演会发专辑，发写真集。整套运作模式，过去几十年都没变过。”

　　 “嗯。”

　　 周不器点了点头。

　　 这就比较好理解了。

　　 日本的社会非常稳定，阶层稳定、模式稳定，说得直白点，就是一潭死水。本土势力极其强大，缺少外来势力的推动，几十年下来就是一成不变。

　　 还是老一套的玩法。

　　 现在都是互联网了，都是数字音乐了，日本市场还是以唱片为主。

　　 日本的人口占全世界的全世界1.6%，唱片销量占全世界的25%，演唱会数量也是举世之最。

　　 为啥？

　　 就像唐斌辰说的，娱乐公司太保守了，太守旧太传统了，过去的老一套能让他们赚得盆满钵满，为什么要变？

　　 版权保护那么好。

　　 只要娱乐公司不授权，歌迷们想听音乐，就只能去买专辑，去听演唱会。

　　 唐斌辰道：“电影明星是有自主权的，他们可以去开通博客，可是偶像明星不行。娱乐公司过去的运作模式里没有互联网，他们不愿意改变。过去的经验、过去的模式做得很好，就能赚很多钱了，为什么要冒着风险改变？”

　　 周不器有点生气，“你就不会想想办法？”

　　 唐斌辰叹了口气，“我会继续推进这件事。另外，跟Ameba的合作已经展开了，有一些名人加入到YikYak了。”

　　 周不器道：“粉丝圈的盲从性才是最强的，号召力和影响力才是最大的。这件事要想办法推进，这不仅是YikYak，也关系到京淘能不能迅速地打开市场。”

　　 唐斌辰试探着问：“周老大，你不是在娱乐圈里认识的人多吗？国内应该有娱乐圈大佬跟这边有关系吧？能不能从这边想想办法？”

　　 “嗯，我问问吧。”

　　 周不器答应了，没有太过苛责对方。

　　 这两件事没办好，也在情理之中。

　　 如果是网站运营没做好，那肯定是该怎么批就怎么批，毫不客气。

　　 可这两件事都有点超纲，有点超出商业经营的范畴了，这属于人情关系的往来，是社会关系和社会地位的体现。

　　 归根结底，就是YikYak是个新公司，规模太小太年轻，在东京的商业圈名望不够，本土势力看不上。

　　 在某些程度上，东亚国家都差不多，都是人情社会，人情关系很重要。唐斌辰初来乍到，连日语都不会说，想破圈并不容易。

　　 唐斌辰没做好的事，周不器必须接过来！

　　 他是老板。

　　 这是他的责任。

　　 “京淘”的出现带有使命的意义，只许成功、不许失败。作为大股东的一方，紫微星必须要展现出足够强大的实力，表明自身有资格领导京淘，并推动其业务的发展才行。

　　 否则，紫微星这边平衡不了京东和阿里的关系，陈东在内部管理上也会受到掣肘。

　　 京淘的四步走：二次元，免费，自建物流和天猫模式的广告平台。

　　 周不器已经承诺要“二次元”的营销任务会由紫微星操盘了，并跟YikYak合作，展开一系列中台化的营销方案。

　　 如果第一步都走不下去，京淘就很难在短期内快速地打出品牌，就很难迅速地吸引更多的流量入口，就没法吸引到足够多的商家入驻……会产生一系列的麻烦。

　　 到时候，紫微星会丧失对京淘的掌控力，至少阿里那边很可能会跳脚夺权。

　　 不管是商业还是人情，其实都差不多，更多的都是锦上添花和落井下石。成功了，更多的人过来锦上添花，其乐融融；失败了，更多的人过来落井下石踩一脚，死气沉沉。

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