就这个角度来说，周不器觉得自己比国内所有同行都强。

　　 不管做任何事，首先得有正确的认知。

　　 有了正确的认知，才能做出正确的选择。有了正确的选择，才能把接下来的努力、拼搏发挥出效果。

　　 认知错了，选择错了，以后发现错误了想改就会非常困难。

　　 周不器对于互联网的认知，其实就是对技术的坚持，就是在联想模式和华为模式两条路中的选择。

　　 恰恰，国内的互联网企业，走的都是联想模式。

　　 这显然是不对的。

　　 对比中美的互联网行业，内在逻辑是不一样的。硅谷的内在逻辑，是技术创新；国内的互联网逻辑，是商业模式的创新。

　　 比如亚马逊由电商催化出来的云计算，就是一种技术性创新；比如谷歌由图片搜索催化出来的深度学习网络，也是一次技术性创新。

　　 国内更多的则是玩商业模式。

　　 利用更优秀的商业模式来打造自身的护城河，从扫码支付到网约车，从外卖到互联网金融。

　　 各有利弊。

　　 国内这边的优势，就是可以用更好的商业模式，把产品服务做到极致，国内的很多网站和App设计，比硅谷的强太多了。淘宝就是世界上最优秀的电商平台，微信也不比世界上任何一款即时通讯产品差。

　　 可问题来了。

　　 商业模式创新，能有什么护城河？你做出来了，别人马上也能做出来，没有创意护城河。技术创新就不同了，别人想学也学不来。

　　 把企业的核心定位为技术，才能拥有最大的竞争力和生命力。

　　 尤其很重要的一点，国内的互联网企业，能够热衷于玩商业模式的创新，很大原因在过有关部门对垄断的默认。

　　 各大公司的商业模式，都是依托着垄断逻辑。

　　 一旦时机成熟了，监管部门开始挥刀了，这些巨头有一家算一家，都要遭殃。

　　 国内早晚也要反垄断。

　　 巨头们的最终归路，也一定是跟随硅谷的脚步，从商业模式的创新走上技术创新之路，利用强大的技术当护城河。

　　 其实就是另外一种垄断。

　　 商业模式的垄断，被禁止；技术垄断，却是合法合规，甚至要被全世界支持加以保护的，这是在保护知识产权。

　　 垄断，就是商业中赚大钱的终极奥义。

　　 要垄断，却不能违法，一定要在技术层面做努力。

　　 紫微星的定位，就是要做技术创新型的公司。

　　 要想做最好的技术，就要有最好的人才。

　　 硅谷可以汇聚全世界的人才，国内却没有这样的大环境。唯一的办法，就是走出去。去韩日，去欧美建立研发中心，聘请当地的高级人才为我所用。

　　 这套模式，华为已经走在前面了。

　　 一路很艰辛，但经验已经积累了，算是先驱。今年又顺利地打通了德国市场，相当于把整个欧洲都给拿下了。

　　 华为未来一些年的技术创新，绝大部分都是来自于海外的科研机构，国内更多的是负责一些辅助性的边缘化的技术探索。

　　 紫微星如果这么干，就会有一种属于互联网的独特优势。

　　 通讯技术有工艺环节，就算掌握了技术原理，没有精度、没有设备，做不出来就是做不出来，只能让老外搞。

　　 互联网就不一样了，技术是代码。

　　 会了就是会了。

　　 紫微星在海外科研机构的一些成果，可以和国内无缝对接，就可以最大化的把相关技术中外协同，发挥出最大效果。

　　 百度在人工智能领域为什么能叫板世界巨头？

　　 因为百度斥巨资，在硅谷打造了一个百度人工智能实验室。走在时代前沿，合理运用全球化的资源优势，才能把自身的技术使命发展下去。

　　 只靠着国内这点技术力量，想叫板硅谷巨头是不可能的。

　　 不过这事不能急。

　　 紫微星国内的科技部门紫微星工程院和紫微星研究院，连总部都没筹建完成呢，国内还没分院呢。

　　 周不器道：“既然提到这点了，我就多说几句。海外战略绝对不能动摇。这次我们在社交领域跟企鹅开战，不论成败，海外战略绝不能变。这次的分布式页面加载系统，就是一次很好的机会。这套系统跟开放平台不一样。”

　　 许亮杰是从美国回来的，他知道硅谷的技术有多强大，很认可周大老板的观点，“上次的开放平台，咱们虽然也是对外出售了，但这套系统受众面比较小。页面加载系统就不一样了，对任何一家网站都很需要。尤其是一些高流量的知名网站，几乎是必备的系统。”

　　 沈向阳沉吟道：“这套系统……技术难度不算太大，至少对硅谷来说难度不大。主要是创意制胜。现在产品上线了，创意就不是优势了，以硅谷的技术水平，很快就能跟进。不过在其他的几个市场，还是可以保持技术优势的。”

　　 周不器一挥手，“硅谷不用想，先把中日韩的市场搞定。欧美市场太艰难，那是硅谷的大本营。我们的目标，是把亚洲市场定为紫微星的大本营。”

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