关于这件事，此前周不器和张一明讨论过。

　　 一明同学当初给出的办法，是暂时让程秉皓兼任CTO和工程院院长。等沈向阳入职后，再让他当两院院长。

　　 相比之下，还是许亮杰的办法更好。

　　 他暂代首席技术官，全面的负责协调、梳理好业务革新初期紫微星技术部门跟工程院之间的合作关系。

　　 他是主抓业务的高级副总裁，又是资深的技术专家，还是公司“大研发、小皮肤”结构改革的总工程师。

　　 这件事的运作，真是非他莫属。

　　 唯一的麻烦，是怎么跟程秉皓沟通？

　　 好好的CTO，就给撤职了。

　　 第二天，周不器把贺阳、王浩阳、张一明、王星、韩乐水给叫过来了，说了这件事。

　　 大家的看法，基本都是正向的。

　　 如果紫微星真的想要在行业的领军者，大胆的践行“大研发、小皮肤”的组织形式，这样的安排无疑是最好的。

　　 “既然这样，那就这么定了！让程秉皓去当院长，许亮杰兼任CTO！”

　　 见大家都同意，周不器就果断的给出了回应。

　　 韩乐水教授是管理学专家，他不怎么懂技术，是学者型的理论家，忽然道：“我觉得在这件事中，我们应该有一个更谨慎的命名。‘大研发、小皮肤’这个名字，是当初许亮杰拍拍脑门就想出来的。可能对技术人员来说，比较好理解。对外行来说，这样的名字有点不伦不类。”

　　 王星略带惊讶，“换个名吗？”

　　 “对。”

　　 “换什么？”

　　 “这个……”

　　 韩乐水就为难起来。

　　 周不器笑道：“我倒是有个想法，大家参考一下。对互联网企业来说，主要是前台和后台的架构。前台就是前端，是直接与终端用户进行交互的应用层。后台是后端，终端用户却感知不到，主要是存储和处理企业的核心数据。”

　　 张一明道：“朋友网的网页，是前台。朋友网的数据库，就是后台。”

　　 周不器点点头，“对，就是这个意思。互联网发展太快了，需要不停的迭代、不断的创新，来满足网民们的上网乐趣。这个变化，是属于前台的。后台则不同，后台是以不变应万变，是稳定最重要。前台和后台，是存在矛盾的。前端工程师和后端工程师，往往是有分歧的。”

　　 “嗯。”

　　 “为什么不在前台和后台中间，设立一个缓冲带？比如，设立一个中台！”

　　 “中台？”

　　 对于这样的概念，众人都眼前一亮。

　　 马上联想到了“大研发、小皮肤”的概念。

　　 前台是需要不断变化、不断创新，来应对互联网的快速发展。要想变化的快，就一定要小，要灵活。

　　 船小好掉头。

　　 这就是“小皮肤”的概念。

　　 “大研发”，就是把前台中的许多研发工作抽调出来。给前台减肥，让前台变为一个灵活、轻盈的运动健将。

　　 从结果上来看，这个“大研发”，就是中台的一部分。

　　 周不器道：“企业的管理，就是解决矛盾的过程。前台和后台的矛盾很突出，可以把前台和后台的一部分工程师都抽调出来，组成中台。通过一个大中台，来形成前、中、后的递进关系。”

　　 贺阳道：“如果是这样，这个中台可不仅仅是研发部门。很多前端业务的部门，都可以集成到中台上来。比如各事业群的广告部，是否可以通过中台整合？在获取新用户方面，可以通过中台整合各事业群的数据，然后汇总整理、数据分析，总结出一套拉新的最佳模式。前台负责寻找方向，中台提供火力支持。”

　　 韩乐水教授一拍手，“这个比喻好，我想这可以通过传统战争和现代化战争来做最好的说明。”

　　 “哦？”

　　 “传统的战争，是陆海空并行、跑步坦协同。比如在一片茫茫的无人区内寻找目标，传统的方法是一支大部队整装前进，炮兵、坦克、装甲车，一样都不能少。需要浩浩荡荡地一支大部队出击，还不能分头行动，否则协同就做不好了。想要在偌大的无人区内发现敌方目标，就需要不断地寻找，过程非常坎坷而挫折。就比如越战，美国人都打不下去了。”

　　 众人点头。

　　 如果把市场比做一片无人区，那么正确的创业方向，就是寻找敌人、发现目标。歼灭了敌人，就创业成功。

　　 可敌人都发现不了，怎么能歼灭？

　　 公司齐装满员搞了一个大团队，研发部、市场部、财务部、人事部……什么都有，结果做了很长时间，什么也没做成，空跑了一趟。

　　 在这种情况下，哪怕是强大的美军，也没法歼灭越军。

　　 韩乐水接着说：“可是我们再看后来的美军行动，战术改变了。不齐装满员地搞大部队了，而是搞若干个特种兵小队，每一队可能只有十几个人。每人只携带必要的枪支弹药，深入无人区，分头行动去寻找目标。等找到目标之后，根本不需要亲自开火上战场拼命。”

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