潮玩公社的董事长是伍雨，总经理是石婧美，还有几个高管，也都没什么太显赫的履历，大多数都出身销售和设计公司。

　　 总而言之，这是一支没什么战斗力的团队。

　　 能力最强的大概就是有过留英经历的二姐石婧美了，可在周不器看来,她的水平还不一定比得过石婧琳。

　　 之所以会出现这样的现状，跟周不器早期没怎么关注有关。

　　 一开始的时候，潮玩公社就是他设计出来给伍雨玩的，给她找点事干，别一天天地开着超跑去各大顶级酒店、高档餐厅去打卡喝下午茶，跟个假名媛似的。

　　 事实证明，计划很成功。

　　 潮玩公社建立起来之后，果然激发出了伍雨的事业心和责任感,跑车也不开了,下午茶也不喝了，姐妹团的聚会也不去了，每天都在公司里。

　　 略有些惊讶的是，从这个赛季开始的曼联球员盲盒，取得了出人意料的成功，巨大的成功！曼彻斯特的当地球迷对这种新玩法，都陷入了疯狂。

　　 尤其是年轻人和孩子，都深陷进去了。

　　 在老特拉福德，经常可以看到两三个年轻小伙，就把一台盲盒自助售卖机给包圆了，一直投钱一直买。

　　 现在，曼联盲盒的总销售额已经超过1350万英镑了，在曼联的衍生商品中,仅次于球衣和球鞋。

　　 这下可厉害了！

　　 如果球员盲盒能够推广起来,那么就证明了，“盲盒”的产品形式和商业模式，能够在全世界推广！

　　 至少能在发达国家里受到普遍的欢迎。

　　 这还只是欧洲足坛呢！

　　 盲盒生意，拥有着没有边际的想象力！

　　 欧洲足坛可以,nba可不可以？美国橄榄球大联盟可不可以？迪士尼的公主系列，可不可以？尤其是漫威的超级英雄，在好莱坞商业大片全球的影响力之下，漫威超级英雄的系列盲盒，必然是一个很有开发价值的商业产品。

　　 漫威可以，dc必然也可以。

　　 甚至可以在日本跟《海贼王》等一些知名漫画合作。

　　 潮玩公社哪里是给伍雨设计出来的玩具啊，分明就是一家拥有着巨大潜力的甚至能够比乐高、孩之宝还强大的世界第一流的玩具公司！

　　 现在的难点就是周不器对潮玩公社的这个团队能力没信心，让伍雨和石婧美去管理一个覆盖全球的庞大体系，她们没这水平。

　　 最好还是轻量级运作吧。

　　 潮玩公社只负责设计、生产和营销，发行、销售等重资产业务，都外包出去。

　　 比如现在潮玩公社和曼联的合作，其实就是把曼联盲盒的后续工作都外包给了曼联，由曼联方面提供场地、商店、销售服务和售后服务。

　　 曼联为此可以拿到40%的销售分成。

　　 周不器觉得这样的合作模式比较稳健，虽然让出去了很多的权益给中间商，可管理难度降低了。

　　 在全球化的盲盒运作之中，就更要采取这种找合作伙伴的模式了。

　　 在飞机上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先后谈了3次，总共花了4个多小时,就是在设计未来潮玩公社的经营模式。

　　 环球影业已经正式成为紫微星环球的子公司了，就是自家人了，把利益让渡给环球影业也不算资产流失。

　　 要充分地利用好环球影业遍布全球的发行体系！

　　 这可不仅是卖球员盲盒。

　　 将来漫威超英电影的衍生品在全球销售，也就是环球的发行体系在支撑，漫威盲盒其实也属于漫威超英电影的衍生产品。

　　 比如“蜘蛛侠”的盲盒，赚到钱之后，30%让给漫威，35%预留给发行公司和销售终端，10%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大约25%的毛利。

　　 至少可以有20%的净利润了。

　　 足够了！

　　 这可比电子设备的销售赚钱多了！

　　 随着时代的发展，电子设备越来越廉价，一台电脑的利润也就是5%-10%，一台手机的利润也就是10%-15%。

　　 更重要的一点，不管是跟好莱坞电影的知名ip合作，还是跟体育球队合作，都需要支付很大的一笔不低于30%的版权费。

　　 如果是潮玩公社原创的盲盒系列，比如三国系列盲盒，不需要支付版权费，那就厉害了，毛利率可以超过50%。

　　 总而言之，就是潮玩公司不要太贪，别自不量力地想打造成真正的跨国企业，形式上的跨国就够了，要尽可能多地借助真正的跨国企业的渠道。

　　 比如沃尔玛和家乐福，比如耐克和阿迪达斯，比如紫微星环球和紫微星数媒。

　　 紫微星数媒正在做的一个很重要的业务，就是欧洲足坛的官网代理，由知名的足坛大佬、紫微星数媒副总裁、足球战略委员会主席大卫·邓恩先生来牵头，疏通各大球队的关系。

　　 这就很容易了。

　　 关系都打通了。

　　 直接由紫微星数媒出面，帮忙牵头去跟各大豪门对接就行了，居中协调，为欧洲豪门和潮玩公社建立合作关系。

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