随着时间一天天过去，我负责的工作开始变得越做越多。

　　 每天除了要忙信息部日常的管理工作以外，还要参与一些业务项目的研发工作。

　　 他们口中所说的项目研发，其实就是编撰诈骗套路而已。

　　 按理说，我是做IT管理的，和编撰诈骗套路应该没有太多关联。

　　 可电诈作为诈骗的一种，IT技术是核心工具，没有它，再高明的骗术也无法开展。

　　 每次开这种项目研讨会，要求我必须参加。

　　 即便心里有万般的排斥，却无法拒绝。

　　 现在已经是他们这条贼船上的一员了，哪有不沾的道理？

　　 卧虎和其他园区有些不同。

　　 它除了和其他园区一样，对里面的盘口公司提供基础的办公场所租赁、管理、安全保护以外，还提供项目研发服务。

　　 也就说，里面盘口公司做业务的时候，如果遇到瓶颈，想改变一下思路做一些新的项目，但又一时找不到研发人员。

　　 或者公司刚刚成立，老板对项目一点不懂，自己手下也没什么项目研发人员。

　　 这个时候，盘口公司就可以跟园区提有关项目上的一些需求。

　　 根据这些需求，园区可以在自己的项目库里，拿出满足盘口预期，已经证实非常成熟的项目推荐给他们，并且还可以派人手把手的教，直到能独立运行为止。

　　 如果盘口需求的项目项目库里没有的，那也不用着急。

　　 这个时候，需求就会转交到园区里的项目研发部。

　　 过不了多久，一个全新设计，满足盘口需求的骗术就会被开发出来。

　　 盘口公司把这个项目上马后，如果遇到解决不了的问题，只要打一个电话，项目部的维护或者售后人员马上就会解决。

　　 可以这么说，为了这些项目能顺利运行，项目部可以做到保姆级的服务，那真叫一个无微不至。

　　 这可比国内某些号称孵化产业园的一些地方好多了。

　　 有的时候，我会有些莫名其妙的想法。

　　 咱们抛开诈骗本身不谈，园区这些对入驻的公司的一些服务，是不是也应该让国内某些领导学习一下呢？

　　 毕竟人家这才叫真正的叫孵化器。

　　 国内搞的那些，说好听了讲是变相的办公室租赁，说不好听讲，其实就是钻政策漏洞，骗取国家补贴。

　　 不要小瞧这个专门研究骗术的部门，里面聚集的可都是精英人才。

　　 有懂心理学的；有懂国家法规政策方针的；有懂各种部门相关流程的；有懂股票、农产品、外汇、贵金属、虚拟币等专业知识的；有懂最前沿投资理财方向的等等，五花八门。

　　 尤其是研究心理学的，更是把受害人心理分析的非常透彻。

　　 比如冒充公检法使用的心理学原理是自证心理控制。

　　 杀猪盘骗局中找猪使用的是晕轮效应和暴露缺点效应；切入使用的是拆屋效应；钓大使用的是等门槛效应。

　　 而刷单骗局中使用的是沉默成本效应等等。

　　 他们除了把心理学研究得非常透彻，还把诈骗中需要的各种知识进行归纳总结。

　　 比如设计的人设所涉及到的一些行业知识，目标猪所从事行业内的一些知识等等。

　　 为了这个，园区还让我们信息部打造了一个知识库信息查询系统。

　　 也就是说，园区里的诈骗犯在实施诈骗的过程中，如果遇到不懂的知识，可以随时登陆系统进行查询，然后找到需要的知识。

　　 这也就是为什么，受害者和诈骗犯聊天的时候，总感觉他什么都懂。

　　 其实他背后站着一个巨大的知识库，一个经过精心整理，非常专业的数据库。

　　 正是有这个部门的存在，卧虎在所有的园区里具有了很多优势。

　　 虽然我有的时候也是谎话连篇，自诩编瞎话的本领也不小。

　　 但是在项目组一起研发项目的时候，还是大开眼界。

　　 自诩的那一套和他们编撰骗术那一套真是大巫见小巫了。

　　 尤其是话术的编撰，更是令你佩服的五体投地。

　　 什么三天杀猪法、快切首冲大法、土味情话集锦、金钱洗脑话术、二婚大龄女子心理研究、如何和女孩子找话题、聊天展开技巧等等，让人看得眼花缭乱。

　　 虽然非常佩服这些人的本事，但是一想到这些东西都没有用到正经地方。

　　 于是对这些知识学习的热情降到了冰点。

　　 每次开项目研讨会的时候，虽然我都不得不参加，但是到发表意见的时候，总是三缄其口。

　　 实在逼急了，我只能对他们说，对这些东西一窍不通，也学不会，只懂IT技术。

　　 后来实在没招了，他们不找我研究，也不找我发表意见了。

　　 而是在项目研究确定好后，让我利用IT技术把骗术中使用的工具软件组织人员开发出来。

　　 对于我在这个方面的不作为，林总也是恨铁不成钢，但也无可奈何。

　　 毕竟我的本职工作是IT技术不是做骗术的编撰。

　　 最后，他们进行研究骗术的时候再也不带我了，终于摆脱了他们的折磨。

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