最近老是自己忙自己的了，真正做到了“一心只读圣贤书，双耳不闻窗外事。”除了江东的事，我似乎不知道周边在发生着什么。即便有每个月的月度例会，只知道每个人都很忙，都在忙自己的事。易学希一直都因为大医院的毫无起色被老曲骂的体无完肤，不过，他也似乎习惯了——上面老曲该怎么说就怎么说，回去他该怎么干就怎么干，直到这个月的开会，要求负责大医院的两位地区经理留下，继续参加下午的专题“批斗会”，我才知道他们这大半年经历了什么。

　　 我们上午开会时，以为没我们的事，所以听的也不甚清晰，也可以说，根本就没听。因为个人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，何况自己区域的事还没弄清楚呢。留下大医院的负责人在下午单独开会应该是给易学希留点体面吧？自己胡乱想着的时候，听到老曲要求我们其他三人也留一下，一起帮大医院诊断诊断。

　　 哎，听听就听听吧。

　　 倒是快结束时，听老曲说起他们三人回总部参加区域经理面试都不太顺利，只有易学希通过了。这件事，在我听到的第一时间已经结束了，什么时候去的？怎么还要去总部面试啊？以前不都是大区经理上报到公司，公司按流程走一下，打几个电话，问些不疼不痒的电话，美其名曰叫调研，不久便只需要等公司任命红文即可吗？

　　 我疑惑顿生，便想从他们的闲谈中寻求着蛛丝马迹：原来，年初时老曲根据市场发展上报的区域划分，前两个月获批了。架构设置好以后第一时间上报了他们几个区域经理的任用名单，准备走流程。就在这个时候，公司从外部挖来一位有丰富人力资源管理经验的副总经理，到任后没多久便将所有的干部任用流程做了详细规定：收到拟录用人员名单后一个月内，要求所有人员必须准备好竞聘幻灯，做好辅导演练准备，同时隔级领导必须参加面试。对于评选不合格的人员，半年以后再参加面试，如果仍不能通过考核，则不允许录用。无论谁推荐谁，都要走这个流程，而他们三位赶上了第一批。

　　 这些事情我从没听他们三个人提起过，哪怕就是会后聚餐闲聊时也不曾听说。这才是让人害怕的地方！

　　 “我们也是真倒霉，赶上第一批了。”程真抱怨着。

　　 “让你们早早准备，你们都不准备。现在说明公司对干部管理真是越来越严了。”老曲说。

　　 “讲完自己的幻灯，还要提问，逮住一个问题死命问，董事长都在那听，事业部领导，人力资源总监，市场部总监。满屋子都是大官，根本就不知道自己在回答问题时在说什么。”汪恩培详细地描述着。

　　 “人家易学希就通过了，你们接下来多跟易学希请教请教，你们就剩最后一次机会了。别到时候因为面试通不过出不了红文，那你们就赶紧让位吧。”老曲半开玩笑半认真地说。

　　 “公司这是真能折腾啊，我们这一次听说有70%被刷下来了。”汪恩培似乎并没有关注老曲说的玩笑话。

　　 “主要大家都是第一次，都不知道张总监到底想要什么样的结果。毕竟刚来吗？肯定要树立一下自己的权威嘛。首先就从干部任用这下手，看得出来，张总监是真有一套啊。”老曲难得地给我们分析起来。“先给你们个下马威。董事长能看到人员差距，才能接受以后的改革方式。”

　　 “搞的真麻烦，拿我们邀功。”汪恩培对这次面试结果的失落难以平复。是啊，这是一个几乎可以用“事事顺遂”来形容的人，自然就有了难得的傲骨，同样也自然地难以接受任何失败，甚至都不允许自己失败。这在平常的工作中也能窥见一二：比如，当听闻其他区域有表现优异的业务面时，他必然会拿出自己区域表现同样好的人比较，不甘落后。逐渐地演变成了，即便拿不出比较的地方，也要想办法夸大对方成功的客观因素，简言之就是你们这边的人都不行。仿佛不去贬低他人一下，就体现不出来自己的成功。

　　 “你们跟培训老师也都认识，你们多问问。按照公司的要求去准备。”老曲说完自己的想法后，扫到了一旁既不记笔记，也不讲话的我，说到“这次萧良沾光了，你们都经历了，他就少走弯路了。萧良也多问问他们。估计再过一两个月就该轮到你了。”

　　 “好好，我多向易总学习。”我看向老曲，应诺着。

　　 “老萧，你就别恶心我了，下午帮我们多提提建议。”易学希刚才没有讲一句话，听到我的话后才冒出一句，想他肯定是在想下午的专题“批斗会”了。

　　 老曲也没接话，这个话题就到这里便结束了。

　　 下午不仅我们四人留下来听他们负责大医院的两位经理汇报情况，两位学术经理也留了下来。后来才知道让她们留下来的原因就是核对两位地区经理汇报的数据的正确性以及日常任务交办后的反馈及时性。

　　 首先上来汇报的是负责针剂产品的经理——两位经理按照针剂和口服划分的市场。从汇报内容中可以看得出来，这样的调整也是在上个月时刚完成，以前是按照科室进行的划分，该科室涉及的所有的产品都需要推广。

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